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為什麼以團隊為基礎的決策過程,有時會變成效率低下、導致錯誤決策的 #集體思想 ?

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為什麼以團隊為基礎的決策過程,有時會變成效率低下、導致錯誤決策的 #集體思想 ?

猶如家庭和其他群體一樣,團隊成員之間需要不斷進行互動和交流。當我們剖析複雜的互動時,就會發現成員會表現出下列四種行為方式:發起者發起一連串計畫、追隨者支持發起者、反對者反對發起者、旁觀者在一旁觀察並發表推動發展的評論;透過深入了解這四種行為,有助於領導者認清和轉變團隊行為!

#團隊 #決策

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《哈佛商業評論》全球繁體中文版,是美國哈佛大學商學院旗下出版品Harvard Business Review獨家授權全球繁體中文版,由遠見‧天下文化事業群自2006年9月1日起發行。 《哈佛商業評論》英文版創立於 1922 年,由美國哈佛商學院出版公司( Harvard Business School Publishing , HBSP )發行。近百年來曾經孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 近年來《哈佛商業評論》的內容,特別著重於四大領域:領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家,都會在 HBR 發表文章。HBR中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,將不定期挑選過去刊登過的好文章,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版,是美國哈佛大學商學院旗下出版品Harvard Business Review獨家授權全球繁體中文版,由遠見‧天下文化事業群自2006年9月1日起發行。
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